自此这个家居卖场中的龙头企业借助互联网巨头的力量开始了业态、科教渠道等一系列变革，正式加入了火热的新零售大战。

本次大会将聚焦增长，改革着眼未来，为有共同理想的我们搭建一个交流融合平台，共探行业前路，同创荣耀时刻。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，最难并对来年工作重点和目标进行展望。

祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，科教祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、科教如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。因此，改革戴爱国执行总裁也将高擎新起点、改革新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，最难同与会人员共见证这一荣耀时刻。

砥砺十二载，科教荣耀回归。往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，改革探求共赢之策，改革通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。

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科教会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。家具业自从有了上市公司后，改革经营数据不再是雾里看花，猜来猜去，争执不休，经营也就不再有所谓的行业秘密。

从这一意义上说，最难现在很多企业拼命进行品牌战，有的甚至拿出大部分利润进行品牌宣传，拼命挤进第一方阵，以获得更多的生存空间。除了世界杯赛场还没有中国家具企业的身影，科教现在几乎所有引人注目的广告阵地都有了家具企业的品牌广告。

家具广告经常见诸于中央电视台的黄金广告时段，改革热播电视剧，以及高铁站候车室、车站站台，地铁，机场，高速公路边的广告牌。品牌广告抢占制空权正是看中了居住空间的消费升级的巨大潜力，最难当然上市家具公司透明的财务数据也一再说明：消费者对于居住空间是舍得投入的。